1、物流供應(yīng)鏈缺乏供應(yīng)鏈成員的有效參與

在企業(yè)物流成本管理過(guò)程中，西安到成都物流專(zhuān)線(xiàn)要率先準(zhǔn)備更好的立足于供應(yīng)鏈管理的思想。為了能夠完整泉面的反映物流成本在供應(yīng)鏈中的所占的比重，需要企業(yè)中的供應(yīng)鏈成員有效地參與到企業(yè)物流成本的管理過(guò)程中。但在實(shí)際的企業(yè)物流成本管理中，許多供應(yīng)鏈成員對(duì)成本的意識(shí)并不高，并不積極有效地參與企業(yè)物流成本管理工作，沒(méi)有形成一個(gè)有效的盒作團(tuán)隊(duì)，說(shuō)明了供應(yīng)鏈成員對(duì)物流的認(rèn)識(shí)較膚淺。企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)往往面臨兩個(gè)方面的物資流通，這也需要高素質(zhì)的決策者和業(yè)務(wù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，可是我國(guó)目前的企業(yè)管理者對(duì)物流的認(rèn)識(shí)淡薄膚淺，沒(méi)有一個(gè)形成嶄新的物流成本管理理念。

2、對(duì)物流職能和供應(yīng)鏈物流職能的主要流程分析不夠

在企業(yè)物流的職能運(yùn)行過(guò)程中，物流供應(yīng)鏈的職能對(duì)其有著重要的影響，并且在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中兩者會(huì)發(fā)生相互作用，例如：地點(diǎn)選擇、顧客服務(wù)以及產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)等等。不同的企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和性質(zhì)不同，導(dǎo)致物流職能也會(huì)不盡相同。如果對(duì)物流職能和供應(yīng)鏈職能的流程分析不夠準(zhǔn)確，容易造成物流企業(yè)運(yùn)行的混亂不堪，不利于物流供應(yīng)鏈成本管理工作的順利運(yùn)行。

3、對(duì)供應(yīng)鏈物流職能的規(guī)定不嚴(yán)密。

企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈物流職能流程的如果不細(xì)化不明確，就會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)提供不準(zhǔn)確重要的成本信息。在物流企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，把供應(yīng)鏈物流整個(gè)流程細(xì)化成十分清晰的活動(dòng)，有利于提高物流成本和核算流程的準(zhǔn)確性，反之，就很難掌握物流成本。在多數(shù)情況下，大部分主要的物流流程分解程度需要達(dá)到分解活動(dòng)和特定成本的相互聯(lián)系。

4、物流供應(yīng)鏈成本管理缺乏透明度，缺少相關(guān)的成本統(tǒng)計(jì)資料。

在物流企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，供應(yīng)鏈物流成本管理必須要滿(mǎn)足財(cái)務(wù)報(bào)告的基本需要，它需要企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制作外部相關(guān)報(bào)表。但是，當(dāng)前許多企業(yè)的成本細(xì)節(jié)都沒(méi)有清晰的描述，缺乏一定的透明度管理。我國(guó)成都到蘭州物流專(zhuān)線(xiàn)當(dāng)前運(yùn)行的成本核算體系，并沒(méi)有對(duì)物流成本費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)單獨(dú)的核算，物流成本均被分散在許多其他成本項(xiàng)目中，從而造成了成本管理資料的缺失，也對(duì)物流供應(yīng)鏈成本管理工作的正常運(yùn)行產(chǎn)生了一定的影響。

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